數位光點 ─ 偏鄉數位關懷

總是能夠引領市場流行的「造浪人」，往往能在其他人還沒嗅到商機前提早動作，在市場走下坡前獲利了結，這群人因為能掌握賺錢機會而令人稱羡，但想成為造浪人可不容易，貼近市場、膽大心細還要有一群沉穩的團體，三大要素缺一不可。

貼近市場

曾經開設台北市第一家MTV「太陽系」、並曾經擁有全台最大的網咖連鎖事業「戰略高手」與「漫畫王」，吳文中可說是娛樂產業中的造浪人，而他之所以能夠成為造浪人的最大關鍵，除了喜歡貼近市場觀察各種消費行為外，膽大心細也是他的人格特質。

吳文中表示，他在創立戰略高手前，會先觀察年輕人下班後都玩什麼，發現資訊賣場的遊戲軟體區總是擠滿了人，又聽見小朋友互相邀約到家裡一起打電動，從中發現市場上沒有提供他們一起打電動的場所，所以大膽地將開設MTV賺來的所有資金，拿來成立戰略高手，甚至引進當時國內最大的3C通路商華彩軟體資金，加速發展連鎖事業，並重金進駐全台大都會中租金最高的百貨商場。

光是觀察與大膽還不夠，吳文中強調一定要貼近市場，才能在造浪中獨領風騷。

膽大心細

在經營戰略高手時，他很喜歡站在消費者後面，觀察他們玩遊戲的趨勢與變化，40多歲的他甚至親自試玩遊戲，從自己的實戰經驗改變經營策略。例如八年前區域網路遊戲風行，戰略高手就規劃許多四人面對面座位，滿足消費者相互競賽的需要，而後流行五人對戰的槍戰遊戲，吳文中又推出五人一排賽車椅，這些經營細節都帶動戰略高手成功，在當時可是一位難求。

之後，吳文中觀察家中寬頻網路普及趨勢，在戰略高手倒閉前就出脫持股，轉而經營社區商務型網咖，近年無線行動網路盛行，他更退出網咖市場，準備朝都會商務休閒服務發展。

休閒國際集團董事長傅信欽也具備貼近市場、膽大心細條件，而成為休閒餐飲連鎖事業的造浪人。他所創立的休閒小站、鮮芋仙等品牌，引爆國內休閒餐飲的流行。

「我只要有空就去逛商圈，了解消費者習性的改變、了解消費者最新的需求可能是什麼，沒有辦法親眼看到、親耳聽到的，就大量閱讀媒體，這也是我每天早上7點一定坐在咖啡廳看至少三分報紙的原因。」傅信欽和吳文中一樣，強調要做個造浪人，一定要親自走入市場，已經流行的就不必再追，但無時無刻都要思考哪些可能會流行的服務，才能在第一波浪還沒捲起來之前搶占先機。

沉穩團隊

傅信欽強調，當一個造浪者，往往會出現「衝太快」的缺點，因為要完善評估，又要與時間賽跑搶第一，除非有非常正確且敏銳的觀察力，否則還得靠一支沉穩的後勤部隊。他表示，造浪者一心往前衝時，背後一定要有團隊後勤支援，否則很難實現造浪工作與夢想。