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危機管理／有限資源 有限使用
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企業如何在危機前嗅到蛛絲馬跡，預期突發事件的發生，提早因應，化危機為轉機？螺絲生產大廠三星科技副董事長吳順勝認為，公司領導者首應認清「組織資源有限」的現實。 曾帶領公司走過經營危機的吳順勝發現，企業會發生問題，主因是為求成長，把自己的有限資源無限使用，以進行擴張；另外財務管理制度不明，導致陸續爆發危機，才知節制，但腳步已太慢。 「危機是事情的轉機和惡化的轉捩點，只要理清問題本質，把複雜問題簡單化，面對危機時，即可迎刃而解。」吳順勝現在以「企業禪」為題，分享畢生的管理經驗。 他指出，企業避免危機發生，仰賴健全、明確的企業經營與財務管理策略。主事者應培養前瞻性和洞察力，以知識決策，轉換思考，「先求股東權益最大化，而不是股票市值極大化，這是危機管理的核心價值觀。」 【2010/02/22 經濟日報】 |
引用 聯合理財網：http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/5433148.shtml
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