數位光點 ─ 偏鄉數位關懷

元旦假期筆者家族到北京一遊，參觀了北京的新地標，鳥巢奧運體育館、水立方體育館，這二個場地因為設計大膽新穎，兼具了傳統、前衛、環保、地標、藝術、運動、表演等元素，在奧運期間大放光彩且揚名國際，這兩個場館是超大型專案，採用同步工程方法來進行管理。

同步工程是採平行作業方式而非順序作業方式完成，就是在鳥巢、水立方專案啟動之前，就考慮到了設計、工程及施工、市場營運、未來發展、生命周期等，所有的專案計畫是與場館設計幾乎同時完成，而且同時展開。募集資金同時招商，設計階段時就開始宣傳，完工後就立即投入營運。不是按部就班地訂定設計、訂計畫、修改、施工、完工、驗收、訂定營運計畫、營運等一步步實施。但是營運政策與專案規劃目標有絕對關係，甚至影響營收。

筆者元旦假期參觀時，鳥巢變成超大型滑雪場、水立方封館整修，兩個場館因為資金來源不一，所以營運政策有所差異。

水立方是民間資金，所以營運方針在設計階段就定調商業化，完全市場導向，而且持續擴大。奧運比賽結束後的第12天，水立方就開始舉辦各種晚會、音樂會、音樂劇、兒童劇甚至蔡依林的跳槽華納記者會，也在水立方舉辦。更戮力開發水立方造型及品牌的產品，有服裝、筆筒、游泳用品、打火機等，甚至與貴州茅臺酒公司合作，開發水立方白酒、礦泉水等產品。

去年10月水立方封館整修，進行下階段的擴大營運，筆者參訪時，因為商業秘密，不得其門而入，只能望門興歎，只好與場館相關人員了解近況，無法一睹改造現況。

鳥巢是國家資金建造委由民辦，必須配合國家政策，造成營運的落差，大部分收入來自參觀門票，但從去年7月調整營運方針，開始辦理演唱會、張藝謀的杜蘭朵公主歌劇、賽車比賽等等，現在鳥巢變成滑雪場，筆者全家在雪場中玩起雪仗，不亦樂乎。

大型專案推動之初，必須宏觀明確定義所追求的目標，目標要與市場結合並長遠規劃，藉由專案開發出新技術、培養人才及追求更大利潤。

使用同步工程方法可以壓縮專案時間，讓專案迅速完工、營運，因為時間就是金錢，從資金募集開始，貸款利息、折舊問題，產品周期短暫問題，目前都需要讓專案早日完成、早日營運、回收再投資。

目前大型專案幾乎都是採同步工程方式來進行管理，但是有看不到的成本風險，若有一個環節沒有扣緊，可能得花加倍的資金及時間來重新修訂，也就是重工的損失。所以參與北京鳥巢、水立方專案所有廠家，不管設計、建築、品管、顧問、營運等都需必備專案管理的基本知識（相關證照），才准予參與。

（作者是TPMA產業策略聯盟主委暨日本連絡處代表，部落格http://tw.myblog.yahoo.com/doctor1025）