數位光點 ─ 偏鄉數位關懷

各國文化大不同 品牌策略需投其所好
企業發展品牌，正確的商業與行銷策略是成功關鍵之一。台灣品牌要晉升為國際品牌，關鍵在於掌握市場資訊，滿足不同區域客戶的需求，才能取得進場的門票。

以正新輪胎為例，採雙品牌商業策略成功發展品牌，MAXXIS品牌主打歐美地區，正新品牌則主攻台灣、大陸地區。MAXXIS品牌能在全世界170多個國家成功銷售，舉凡文案、顏色、包裝等等，都因地制宜投其所好，才能成功發展。而登山車龍頭品牌美利達，原先以外銷市場為主，比例高達90%，但從2007年轉變策略，陸續在全臺設置旗艦店，宣示深耕國內市場的決心。

多品牌策略 克服來源國效應
「要消費者買單，就要投其所好」，正新輪胎和美利達發展品牌，不僅深黯因地制宜之道，更因應不同階層的消費者，發展出多種不同品牌。

對國際品牌有深度研究的臺灣大學國際企業學系湯明哲教授指出，企業發展雙品牌或多品牌，用意在克服來源國效應。所謂來源國效應指的是，產品製造地會影響消費者對產品價值的認知，例如：看到日本製造，就直覺產品較優，相反地來自第三世界國家製造，品質就比較不優。而透過品牌形象塑造，善用多品牌策略，便能克服來源國效應。

企業發展多品牌，可透過轉投資或購併策略，然而何者效益大？湯明哲教授表示，併購可擁有品牌的掌控權，避免與母品牌相衝突，因此擁有控制權最重要，不過還是端看企業如何衡量利益。

商業策略包羅萬象 運動行銷增強能見度
運動行銷是企業發展品牌善用的策略之一，正新輪胎催生的MAXXIS品牌就是藉由運動行銷，在賽車場上驗證產品品質，成功打進美國市場。而美利達也自己組成車隊，用戰績擦亮美利達品牌，2004年雅典奧運女子登山車越野繞圈賽的金牌得主，就是騎美利達自行車，這一戰讓美利達榮登一線品牌寶座，可見運動行銷的驚人魅力。

湯明哲教授建議，「借異業品牌」也能提升品牌能見度。例如：宏碁跟法拉利合作，推出法拉利的筆記型電腦，LG跟PRADA聯手，推出像PRADA皮包顏色手機，就是借品牌的前車之鑑。

品牌是護身符 助企業安度金融危機
發展品牌能帶給企業豐盛的果實，全球近兩年雖然陷入金融風暴危機，但品牌廠商在此次風暴中，受的傷害相對較小，因此企業主要發展品牌，重視品牌，才能讓企業邁入兆元產業。