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目前日期文章:201104 (3)

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3月11日,日本東北地區發生了高達芮氏規模9級、日本史上第一大地震,

而地震引發的海嘯,造成數千人死亡、萬餘人失蹤。這些新聞訊息,

除了傳統媒體大幅報導之外,眾多網友透過Facebook、Twitter

及部落格等各種網路媒體發揮了驚人的傳播力量,迅速將相關訊息傳布出去。

網路媒體的傳播速度有多快?根據 Online Social Media網站的統計,

此次震災發生之後的1小時內,每分鐘從東京發出的Twitter訊息高達1200則 (http://www.onlinesocialmedia.net/20110311/twitter-japan-quake-tsunami-hits-record-1200-tweet-per-minute/),儼然成為新的救災生命線。

而參與震災救援的人利用Twitter和Facebook發布如海嘯警報、

修改列車時刻表以及救援電話號碼及緊急避難所等訊息。

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資料來源:聯合書報攤 轉載 今周刊 2011/04/06  【文/賴筱凡、林宏文】

 

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前言

 

  要價僅 0.99 美元的 App,讓這場由 iPad 挑起的平板電腦戰爭輸贏立判,其他NB廠黯然失色。這不是一場攸關硬體配備與成本的競爭,蘋果一手建置的 35 App 大軍,讓全球消費者瘋狂下載超過一百億次,才是蘋果能夠甩開平板大軍、一路領先的最大祕密。當你在公車上、醫院、髮廊、餐廳、學校,都遇見平板電腦,這場由蘋果掀起的 App 熱潮,已悄悄席捲我們的生活、職場和每個角落。

  2011/3/31 位於新北市汐止的宏碁總部傳出執行長蔣凡可.蘭奇(Gianfranco Lanci) 離職的消息,一時震撼了業界。有人說,他是第一位因為蘋果iPad上市而下台的執行長,也有人說,他是第一位因為蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs) 下台的執行長。但壓倒蘭奇的不是賈伯斯個人也不是硬體 iPad,而是由 35 萬個App (Application ,應用程式) 集合而成的蘋果 App Store 軟體商店,而大多數的 App,僅要價 0.99 美元,甚至免費。

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現在的應屆大學畢業生及職場新鮮人會想進入哪一種產業? 哪一家公司? 哪一類工作?

文/ 顏長川


 近年來有些企業大嘆:「這是近40年來最缺工的年代,即使加薪7,000元仍找無人…」;只好濫把「責任制」套在無敵鐵金肝的科技新貴頭上,以致各行各業因長期逾時加班導致「過勞死」的消息時有所聞,逼得很多企業趕緊提供按摩或勸早下班…等預防措施,堪稱近40年來從未見過的怪現象。

 近年來各種展覽會場及各電視頻道的購物台興起一股「Show Girl」的風潮,衣服愈穿愈少,學歷愈比愈高,有號稱「台大四姬、政大五姬」者;王建?先生認為:「大學生打工是在賤賣黃金時間,真是笨死了!」,而蔣友柏先生更直言:「我不雇用30歲以下的年輕人」;令人不得不狐疑 : 「現在的年輕人到底在想什麼?」。

 本期的封面故事,將提出應屆大學畢業生及職場新鮮人的就業意向調查報告,他們會表達出最想進入哪一種產業? 哪一家公司? 哪一類工作?頗值得觀察 ;另本刊編輯小組深度採訪資訊軟體、科技硬體…等九大領域的數十位專業經理人,交叉搜尋出60個企業最常遇見的挑戰,並提供各種實用的管理工具和世界級的經營智慧,期能協助企業對症下藥,藥到病除。

 「跟時間賽跑」一文指出,不管是動物或人都有這樣的認知 :「更快或者被淘汰!」,而決斷和速度是人和企業之所以能勝出的關鍵,聽說郭台銘先生連打Golf都是用跑的;大部分的消費者都有「現在立刻馬上要」的心理,企業歷經價值、學習、管理、流程、參與等五項零時差的修練後,就能推出因應企業環境,符合顧客需求的新產品和新服務。

 「點子成金」一文告訴我們,一個好的點子若能順利地權利化、商品化,就能賺到黃澄澄的金子;也就是說點子王除了科學頭腦外,若再加上商業頭腦,可能變成金子王。奈森.麥沃德(Nathan Myhrvold)所寫的《現代派美食》帶給發明人一個重要的啟示:科學也許沒辦法直接賺錢,但透過重組、包裝及行銷,可以創造無限商機。

 柯林斯(Jim Collins)寫的《為什麼A+巨人也會倒下》歸納出企業衰敗會經歷(1)成功之後的傲慢自負,(2)不知節制,不斷追求更多、更快、更大,(3)輕忽風險,罔顧危險,(4)病急亂投醫,(5)放棄掙扎等5個階段;好好向這些失敗的A+公司學教訓吧。福萊德(Jason Fried)寫的《工作大解放》告訴大家要從成功中學習、我們需要的比想像的少、別老是想退場機制、聚焦於不會改變的事物; 期望大家都能告別舊時代的苦工笨活!大衛.米爾曼.史考特(David Meerman Scott)寫的《新行銷聖經》教大家如何更有效地利用網路作行銷,先釐清組織目標,再了解顧客,這樣就能夠有效地在網路上接觸到主要的客戶了。

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